ش | ی | د | س | چ | پ | ج |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 |
20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 |
27 | 28 | 29 | 30 | 31 |
حلقه مفقوده #توسعه #رهبری _سازمانی
منبع : #روزنامه دنیای #اقتصاد
نویسندگان: Claudio Feser، Nicolai Nielsen، Michael Rennie
مترجم: مریم مرادخانی
خلاصه: سازمانها همواره به رهبرانی نیاز داشتهاند که بتوانند چالشهای پیشرو را به محض وقوع شناسایی کنند و بهموقع واکنش نشان دهند. اما در حالحاضر، نیاز به چنین رهبرانی بیش از پیش احساس میشود، چراکه سازمانها هر روز با یک پدیده جدید روبهرو میشوند؛ پدیدههایی مثل دیجیتالسازی، استفاده از دادهها بهعنوان یک اهرم رقابتی و بهکارگیری هوش مصنوعی در خودکارسازی محیط کار و تقویت عملکرد سازمانی. در برابر این تحولات «تکنولوژیمحور»، چارهای نیست جز اینکه تغییر کنیم و با تحولات همگام شویم و این مستلزم وجود رهبرانی است که تغییرپذیر باشند.متاسفانه شواهد نشان میدهد که وفور منابعی مثل کتابها، مقالات، سمینارها و همایشهایی مثل «تد» که ارزش آنها حدود ۵۰ میلیارد دلار تخمین زده شده، نتیجه
مثبتی نداشته است. طبق نظرسنجی اخیر مجله «فورچون»، تنها ۷ درصد مدیران ارشد اجرایی معتقدند که در پرورش رهبران کارآمد، موفق بودهاند و تنها ۱۰ درصد میگویند که برنامههای توسعه رهبری آنها تاثیرات مثبت و محسوسی داشته است. تحقیقات اخیر ما نیز دارای نتایج مشابهی است؛ از میان پانصد مدیر اجرایی مورد مطالعه ما در سرتاسر جهان، تنها ۱۱ درصد اعتقاد دارند که برنامههای توسعه رهبری آنها به نتایج مطلوب و پایدار رسیده است.
لطفا از کانال https://t.me/medoos_room دیدن به عمل آورید .