آیا مدیریت کمپین نوشیدنی ها و پوره میوه کاریز کامل بوده است ؟ :مکمل شما نه مشابه شما

این روزها با معرفی  محصولات کاریز ( نوشیدنیها و پوره میوه ها ) بر روی بیلبوردها در خیابانهای سطح شهر مواجه هستیم؛ که  بیان از نوآوری در بسته بندی ، لیبلینگ و تنوع نوشیدنیها و همچنین پوره های میوه ها می کند . که البته این محصولات  در قفسه ها ی برخی از فروشگاه ها قابل دسترسی است و صادقانه بگویم خود من هم مصرف کننده پوره میوه های کاریز هستم. 

اما زمانی که بعنوان یک متخصص مدیریت کمپین محصولات کاریز را ارزیابی میکنم ، مواجهه با نواقصی  میشوم که شاید حاصل عدم تعریف صحیح از مدیریت توسعه برند می تواند بوده باشد!؟

یکی از این  موارد عدم توجه مناسب  مدیریت کمپین نوشیدنی ها و پوره میوه کاریز به نقاط تماس (  touch point ) است که از جزئیات  آن در این مقال پرهیز می کنیم  .  همچنین می توان اشاره به این داشت که در مدیریت کمپین توسعه برند نوشیدنی ها و پوره میوه کاریز   از ظرفیتهای بازاریابی دیجیتال بهره برداری  نشده ؛ که شاید  بعلت عدم اعتقاد متولیان امر به بازاریابی دیجیتال بوده  و یا شاید هم راهبری ناقص در اجرای مدیریت بازاریابی دیجیتال سبب آن شده است تا عملا یکی از بازوهای پر کاربرد این کمپین که هنوز در سطح شهر در حال اجراست بلا استفاده  باشد و عملا هزینه فرصت های از دست رفته خود را افزایش دهند که در این امر می بایستی قبل از اجرای برنامه  در قسمت محاسبات مالی هر کمپین این هزینه منظور گردد. 

نکته آخر اینکه برپایی یک برند قدرتمند نیازمند محصولات ارزشی قدرتمند است ، بنابراین یک شرکت باید علاوه بر ایجاد  یک تصویر متمایز از برند و محصولاتش ، نیاز به ارائه های متمایز نیز خواهد داشت.  

@موفقیت شما زنده خواهد ماند@

همراه شما:09122753182 

نگاهی به استراتژی های موفق شرکت آیدادس

کسپر راستد دانمارکی الاصل، مدیرعامل شرکت آدیداس، یک ورزشکار پرحرارت است که یک بار هم برای تیم ملی هندبال جوانان کشورش بازی کرده است. او در حال حاضر، با شعار «از طریق ورزش، ما قدرت تغییر زندگی را داریم»، آدیداس را به‌عنوان یکی از شرکت‌های جهانی اثرگذار بر زندگی مردم مطرح کرده است. استراتژی آدیداس (سرعت، تمرکز بر چند شهر اثرگذار و نوآوری منبع باز) در سال ۲۰۱۵ توسط مدیرعامل پیشین شرکت یعنی هربرت هاینر تعیین شد. راستد همچنان این ۳ استراتژی را جزو اولویت‌های آدیداس حفظ کرده است و به اجرای آنها ادامه می‌دهد. تحت مدیریت او، آدیداس دو «کارخانه سرعتی» نوآورانه در آنسباخ آلمان و آتالانتا ایجاد کرد که در آنها، به سرعت کفش‌های سفارشی هر ورزشکار ساخته می‌شوند. راستد در مدیریت‌اش هم نوآوری به خرج می‌دهد و از جمله اقدامات نوآورانه او باید به یک برنامه گسترده مالکیت سهام تولید کارکنان شرکت اشاره کرد که یکی از برجسته‌ترین برنامه‌های مالکیت سهام سال‌های اخیر است.

4 خصوصیت شرکت های آمریکائی

بطور کلی و عمومی شرکت های آمریکایی از خصوصیات زیر برخوردارند: 

1- بیشتر به برون سپاری روی آورده اند .

2- در برابر رقبای خود بیشتر از الگوبرداری استفاده می کنند و در سطح جهانی ایفای نقش می کنندو آماده پذیرش سریع تغییرات هستند.

3- شرکت های کوچک بیشتر کارآفرین هستند.

4- و به استفاده سریع تر از ابزارهای بازاریابی مستقیم مانند کاتالوگ ، بازاریابی تلفنی ، پست مستقیم  و بازاریابی دیجیتال روی آورده اند.

از طریق راه های زیر با بنده  همراه باشید :

http://mahdikhalili.blogsky.com

کانال تلگرام : @mkhalili_channel

کانال اینستاگرام : @mkhalili_channel

موبایل: [phone]

خطاهای رایج مدیریت برند در بازارهای بین المللی چیست؟

این صحبت ها حتما برای شما آشناست :

-         مدیر استراتژیک سازمان می گوید : امروز  با همه توانمان و  خیلی محکم پای اهداف خود هستیم  و برای حفظ ارزش‌های خود از دیرباز تلاش کردیم و ..

-         و مدیر وظیفه ای  می گوید : ما با عنایت به تولید محصولات با کیفیت که مطابق با استانداردهای جهانی می باشد و تعجب مشتریان خارجی را ایجاد کرده ایم همچنین به بازارهای بین المللی توجه داریم  و در حال حاضر الف % به بازار عراق و افغانستان رشد داشته ایم و الی آخر

اما چرا با این همه مطالب مشابه  پر شور ، برندهای ما چندان در سطح  جهانی مطرح نیستند ؟

از طرفی می دانیم دیدگاه‌ های متفاوتی در ارتباط با استانداردسازی و تطبیق برندهای بین المللی وجود دارد. اما واقعاً مدل موفق در شرکت های صادراتی صنایعی همانند  FMCG   و غیر ه در سطح بازارهای بین المللی چیست ؟

عمده صادرات کشورهایی مانند اسپانیا ، ایتالیا و کره جنوبی  و ..  به واسطه برندینگ حرفه ای بین المللی شان می باشد و می دانیم که نایک ، آدیداس ، بنز ، اپل ، سامسونگ ، زارا ، استارباکس، گوگل ، مک دونالد  و ..  در هر یک از آنها بینش وسیعی از استراتژی برندینگ به عنوان منبع مزیت رقابتی در بازارهای داخلی و بین المللی با یک رویکرد  یکپارچه در تمام فعالیتهای بازاریابی است که تصویر برند را در ذهن مشتریان القا و جاودان می کند . برخی معتقدند که برند می تواند به عنوان نقطه کانونی یک شرکت که  مبتنی بر منابع استراتژی بازاریابی  به لحاظ چگونگی ایجاد، توسعه، نگهداری و محافظت برند گسترش می دهد و می تواند به بهبود عملکرد شرکت منجر شود. توسعه حیطه برند بدین معناست که برندینگ فراتر از ارتباطات بازاریابی می رود و باید به عنوان یک رویکرد تجاری یکپارچه مدنظر قرار گیرد. شرکتها باید جنبه های مختلف یک برند را مدیریت کرده و آنرا به استراتژی تجاری کلی گره بزنند.

در فعالیت های متعددم در صنایع مختلف به وضوح با  برخی از خطاهای رایج به شرح زیر  برخورد داشته ام :

 الف) وجود رویکرد تولید محور ی و فروش محور ی

 ب) فعالیت های بازاریابی و برندینگ صرفا بعنوان  یک سری فعالیت های تکراری و کپی برداری شده ای است که بایستی انجام گیرد، چون دیگران انجام می دهند. البته تا زمانی که توان مالی داریم.

د) عدم تعامل با  افراد توانمند و گروه های خبره در حوزه برندینگ یکپارچه بین المللی

ه) عدم  توجه  به هزینه فرصت های از دست رفته .

و) عدم توجه نرخ رویگردانی

http://mahdikhalili.blogsky.com

http://telegrm.com/mkhalili_channel

برندینگ جذاب ترین جنبه بازاریابی

انجمن بازاریابی آمریکا ، برندینگ را از جذاب ترین و منحصرفردترین جنبه های بازاریابی میداند زیرا تماما به ادراک مشتری بر می گردد. 

بطری های آب معدنی را در نظر بگیرید. آب خالص مایعی است بی رنگ و بؤ و بی مزه با ملکولهایی که از دو أتم هیدروژن و یک أتم اکسیژن تشکیل شده اند ( H2O) و حدود ٧٠٪؜ از سطح کره ی زمین از آب  پوشیده شده است . 

بنابراین ، آب به عنوان یک محصول از کمترین پیچیدگی و بیشترین فراوان برخوردار است . با این حال ، هر روز با ظهور برند جدیدی مواجه می شویم ! 

بسیاری از تبلیغ ها با شکست مواجه می شوند، زیرا مخاطب نمی فهد تبلیغ به کدام برند مربوط است . 

سابرینا توچی ، مدیر بخش هوش ارتباطی بین الملل کالاهای مصرفی فیلیپس می گوید : " اندازه گیری بازاریابی ، نه تنها دیدگاهی درباره آگاهی مشتری از برند محصول و تمایل او به خرید فراهم کرد ، بلکه ما را قادر ساخت که برنامه های خود را برای محصولات جدید بعدی بهینه سازی کنیم . این درس ها برای کسب و کار و گروه بازاریابی ما ارزش فراوانی داشت و از این پس می توانیم استراتژی ارتباطی بهتری برای محصول  یا دسته های محصولی ایجاد کنیم .

Http://mahdikhalili.blogsky.com

@mkhalili_channel