ش | ی | د | س | چ | پ | ج |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 |
20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 |
27 | 28 | 29 | 30 | 31 |
یکی از مدلهایی که برای افزایش کارائی و سودهی واحدهای کسب و کار در شرایط تحریم مورد توجه و بازنگری می تواند قرار گیرد،
hashtag
#مدل_زنجیره_ارزش پورتر است. این مدل به ما کمک میکند تا تحلیل دقیقتری از کسب و کار بهدست آوریم و قابلیت شرکت را برای ایجاد ارزش و افزایش مزیت رقابتی ارتقا، دهیم. لذا استفاده از:
1- تکنیکی همچون بازاریابی دیجیتال در فعالیتهای توسعه بازار و بازاریابی ( بالاخص در حوزه بین الملل و صادرات )
2- و بهره گیری از رویکرد هزینه یابی بر مبنای فعالیت در کلیه واحد های ستادی( منابع انسانی ، حسابداری ها و .. ) و صفی ( تولید ، فروش و توزیع و ..)
حداقل دو نمونه ای هستند که نقش موثری در افزایش کارائی و ایجاد بیشترین سود برای افراد و مجموعه مرتبط با زنجیره را بهمراه خواهند داشت. اما سوال این است که بهینه سازی این رویکرد ها و تکنیکها با چه رویه ای قابل اجرا، هستند؟
hashtag
hashtag
#بازاریابی_بین_المللی_و_صادرات
hashtag
hashtag
linkedin.com/in/mahdi-khalili