ش | ی | د | س | چ | پ | ج |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 |
20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 |
27 | 28 | 29 | 30 | 31 |
به نظر می رسد برخی از مذاکره کنندگان معتقدند که تاکتیک های سخت چانه زنی کلید موفقیت است. آنها به تهدیدها، خواسته های افراطی و حتی رفتارهای غیراخلاقی متوسل می شوند تا سعی کنند در مذاکره دست برتر را به دست آورند.
در واقع، مذاکرهکنندگانی که در مذاکره از استراتژیهای سخت چانهزنی عقبنشینی میکنند، معمولاً به عدم درک در مورد دستاوردهایی که در اکثر مذاکرات تجاری میتوان به دست آورد، خیانت میکنند. وقتی مذاکرهکنندگان به تاکتیکهای سخت چانهزنی متوسل میشوند، نشان میدهند که مذاکره را یک شرکت برد-بازنده میدانند. درصد کمی از مذاکرات تجاری که فقط به یک موضوع مربوط می شود، مانند قیمت، در واقع می تواند به عنوان مذاکرات برد- باخت یا مذاکرات توزیعی در نظر گرفته شود.