فرآیند مدیریت بازاریابی : مکمل شما نه مشابه شما

فرآیند مدیریت بازاریابی شامل مراحل کلی زیر است : 

- آنالیز فرصت ها و تهدیدهای بازار و آنالیز نقاط قوت و ضعف داخلی سازمان 

- انتخاب بازارهای هدف

- تهیه ترکیب عناصر بازاریابی

- اداره فعالیت های بازار

آیا مدیریت کمپین نوشیدنی ها و پوره میوه کاریز کامل بوده است ؟ :مکمل شما نه مشابه شما

این روزها با معرفی  محصولات کاریز ( نوشیدنیها و پوره میوه ها ) بر روی بیلبوردها در خیابانهای سطح شهر مواجه هستیم؛ که  بیان از نوآوری در بسته بندی ، لیبلینگ و تنوع نوشیدنیها و همچنین پوره های میوه ها می کند . که البته این محصولات  در قفسه ها ی برخی از فروشگاه ها قابل دسترسی است و صادقانه بگویم خود من هم مصرف کننده پوره میوه های کاریز هستم. 

اما زمانی که بعنوان یک متخصص مدیریت کمپین محصولات کاریز را ارزیابی میکنم ، مواجهه با نواقصی  میشوم که شاید حاصل عدم تعریف صحیح از مدیریت توسعه برند می تواند بوده باشد!؟

یکی از این  موارد عدم توجه مناسب  مدیریت کمپین نوشیدنی ها و پوره میوه کاریز به نقاط تماس (  touch point ) است که از جزئیات  آن در این مقال پرهیز می کنیم  .  همچنین می توان اشاره به این داشت که در مدیریت کمپین توسعه برند نوشیدنی ها و پوره میوه کاریز   از ظرفیتهای بازاریابی دیجیتال بهره برداری  نشده ؛ که شاید  بعلت عدم اعتقاد متولیان امر به بازاریابی دیجیتال بوده  و یا شاید هم راهبری ناقص در اجرای مدیریت بازاریابی دیجیتال سبب آن شده است تا عملا یکی از بازوهای پر کاربرد این کمپین که هنوز در سطح شهر در حال اجراست بلا استفاده  باشد و عملا هزینه فرصت های از دست رفته خود را افزایش دهند که در این امر می بایستی قبل از اجرای برنامه  در قسمت محاسبات مالی هر کمپین این هزینه منظور گردد. 

نکته آخر اینکه برپایی یک برند قدرتمند نیازمند محصولات ارزشی قدرتمند است ، بنابراین یک شرکت باید علاوه بر ایجاد  یک تصویر متمایز از برند و محصولاتش ، نیاز به ارائه های متمایز نیز خواهد داشت.  

@موفقیت شما زنده خواهد ماند@

همراه شما:09122753182 

سرمایه فکری

کارکنان #سرمایه_فکری هستند که همانند مشتریان بایستی به آنها نگاه شود. 

آنها مشتریان داخلی شرکت شما هستند ، پس آنها نیز خواسته ها و نیازهایی دارند. اگر نیازهای آن ها به طریق مناسبی تامین شود، رضایت بیشتری دارند و اذا عملکرد بهتری از خود نشان میدهند. 

Http://mahdikhalili.blogsky.com

@mkhalili_channel

بازاریابی داده محور

در تجاربی که با شرکتهای متعدد داشتم ، دریافتم که بسیاری از آنها هنوز از مزایای مشتریان ویژه، بخش بندی بازار ، منطقه بندی جغرافیایی ، شبکه های توزیع ،بازاریابی و میزان سفارش آگاهی کامل ندارند و حتی نمی توانند تأثیر آگهی های خود را بر مخاطبان ارزیابی کنند. 

Http://mahdikhalili.blogsky.com

@mkhalili_channel

نگاهی به استراتژی های موفق شرکت آیدادس

کسپر راستد دانمارکی الاصل، مدیرعامل شرکت آدیداس، یک ورزشکار پرحرارت است که یک بار هم برای تیم ملی هندبال جوانان کشورش بازی کرده است. او در حال حاضر، با شعار «از طریق ورزش، ما قدرت تغییر زندگی را داریم»، آدیداس را به‌عنوان یکی از شرکت‌های جهانی اثرگذار بر زندگی مردم مطرح کرده است. استراتژی آدیداس (سرعت، تمرکز بر چند شهر اثرگذار و نوآوری منبع باز) در سال ۲۰۱۵ توسط مدیرعامل پیشین شرکت یعنی هربرت هاینر تعیین شد. راستد همچنان این ۳ استراتژی را جزو اولویت‌های آدیداس حفظ کرده است و به اجرای آنها ادامه می‌دهد. تحت مدیریت او، آدیداس دو «کارخانه سرعتی» نوآورانه در آنسباخ آلمان و آتالانتا ایجاد کرد که در آنها، به سرعت کفش‌های سفارشی هر ورزشکار ساخته می‌شوند. راستد در مدیریت‌اش هم نوآوری به خرج می‌دهد و از جمله اقدامات نوآورانه او باید به یک برنامه گسترده مالکیت سهام تولید کارکنان شرکت اشاره کرد که یکی از برجسته‌ترین برنامه‌های مالکیت سهام سال‌های اخیر است.