بوم مدل کسب و کار

کسب وکار مجموعه فعالیت ها و منابع با هدف ارائه ارزش به مشتری است. این کسب وکار ممکن است. کسب وکار یک مفهوم انتزاعی است، پس برای نمایش و تصویرسازی آن نیاز به یک ابزار داریم. مهیج ترین ابزار برای نمایش مدل کسب وکار، تابلوی طراحی )بوم( کسب وکار است.

بوم مدل کسب وکار :

ابزار مدیریتی و کارآفرینانه استراتژیک است که به شما اجازه می دهد مدل کسب وکار خود را توصیف و طراحی کرده یا آن را تغییر یا چرخش دهید.

ابزار مدیریتی و بصری است که عناصر مهم یک کسب وکار را به تصویر می کشد و محلی برای ایده پردازی در مورد کسب وکار مربوطه است. و افراد مختلف از تیم های مختلف می توانند در مورد آن نظر بدهند.

شما  می توانید فرضیات خود را بر روی قسمتهای مختلف این بوم بنویسید و آن ها را اعتبارسنجی نمایید.

این بوم ۹ جز دارد که شامل: بخش مشتریان، ارزش پیشنهادی، کانا لها، ارتباط با مشتریان، درآمدها، فعالیت های کلیدی، منابع کلیدی و هزینه ها می باشد. بوم مدل کسب وکار به شرکت ها کمک می کند تا بتوانند با ترسیم تعامل میان بخش های مختلف کسب وکار خود، فعالیت های خود را به شکلی هماهنگ به پیش ببرند.

مفهوم تکنیک نردبانی در برندینگ و جایگاه سازی برند

مفهوم تکنیک نردبانی در برندینگ و جایگاه سازی برند

شناسایی نقاط تمایز با هدف تسلط بر رقبا با تکیه  بر مزیت های مورد توجه مصرف کنندگان شیوه مناسبی برای ایجاد جایگاه اولیه برند است، اما زمانی که بازار هدف، درک ابتدایی را از نقش برند در رده محصولات به دست آورد، لازم است که شرکت درصدد تعمیق مفاهیم و تداعیات ذهنی از برند برآمده و به این ترتیب جایگاه برند را تثبیت کند.

به گزارش ادزپورتال، به همین دلیل کاوش در انگیزه های بنیانی مصرف کنندگان از خرید یا استفاده از یک محصول می تواند تداعیات مرتبط را روشن سازد. به عنوان مثال، سلسله مراتب نیازهای Maslow  بیان می کند که مصرف کنندگان از اولویت ها و سطوح نیازهای مختلفی برخوردارند و نیازهای آنها از پایین ترین تا بالاترین سطح متغیر است.

خود خودم یا خود دیگران!

به نمایشگاهها که می رویم، برخوردار داشته ایم که بگویم این شبیه فلانی زده، اون یکی شبیه بهمانی زده و الی آخر که این خود خودش است یا خود دیگران؟مثال اینکه بعداز پشمک حاج عبدالله ، پشمک حاجی های دیگر هم آمد.

دو رویکرد مهم در توسعه بازار یک محصول

با توجه به تغییرات روزافزون اقتصاد و بازار در سطح جهانی و در کنار آن، رکود و مشکلاتی که در ایران وجود دارد، توسعه بازار یک محصول، چه کالا و چه خدمات، اهمیت فراوانی دارد. بسیاری از ما تولید کننده یک کالا، عرضه کننده یک کالا و یا ارائه دهنده یک خدمت هستیم که در نگاه اول، تمامی جوانب آن کار را سنجیده ایم، اما در توسعه بازار خود با مشکلاتی مواجه هستیم.

برای توسعه بازار پیشنهادات و اقدامات فراوانی قابل انجام و بررسی است که ۲ رویکرد مهم و اثرگذار آن در اینجا مورد بررسی قرار می گیرد:

۱ – شناخت بازار و چرخه مارکتینگ

۲ – کسب سهم بیشتر از بازار

اما برای فهم بیشتر این دو مقوله لازم است مقدماتی درباره آن ذکر کنیم.

بازار چیست؟ چرخه مارکتینگ چیست؟

2 فعالیت حرفه ای ها در شرایط #تحریم

یکی از مدل‌هایی که برای افزایش کارائی و سودهی  واحدهای  کسب و کار در شرایط تحریم مورد توجه و بازنگری می تواند  قرار ‌گیرد،

hashtag

#مدل_زنجیره_ارزش پورتر است. این مدل به ما کمک می‌کند تا تحلیل دقیق‌تری از کسب ‌و کار به‌دست آوریم و قابلیت شرکت را برای ایجاد ارزش و افزایش مزیت رقابتی ارتقا، دهیم. لذا استفاده از:
1- تکنیکی همچون بازاریابی دیجیتال در  فعالیتهای توسعه بازار و بازاریابی ( بالاخص در حوزه بین الملل و صادرات )
2- و بهره گیری از رویکرد هزینه یابی بر مبنای فعالیت  در کلیه واحد های ستادی( منابع انسانی ، حسابداری ها و .. )  و صفی ( تولید ، فروش و توزیع و ..)
حداقل دو نمونه ای  هستند که نقش موثری در افزایش کارائی و ایجاد بیشترین سود برای افراد و مجموعه مرتبط با زنجیره را بهمراه خواهند داشت. اما سوال این است که بهینه سازی این رویکرد ها و تکنیکها با چه رویه ای قابل اجرا، هستند؟

hashtag

#توسعه_بازار

hashtag

#بازاریابی_بین_المللی_و_صادرات

hashtag

#برندسازی

hashtag

#بازاریابی_سنتی_و_دیجیتال

linkedin.com/in/mahdi-khalili